Серед випускників CDTO Campus і заступник начальника Чернівецької обласної військової адміністрації з питань цифрового розвитку, цифрових трансформацій та цифровізації Валентин Пабат.
- Розкажіть, як Ви прийшли у державний сектор і отримали посаду CDTO?
- До приходу в державний сектор я мав досвід у ІТ, у виробництві та в управлінні підприємством. Це був досвід про процеси, ефективність і відповідальність за результат. Водночас я не мав досвіду публічних комунікацій — і це стало окремим викликом, який довелося швидко опановувати вже в роботі. Посада CDTO для мене стала логічним продовженням цього шляху. Я чітко зрозумів, що цифрова трансформація — це не про впровадження окремих сервісів, а про зміну підходів. CDTO — це міст між владою, технологіями та людьми. Якщо цей міст не працює — цифрові рішення залишаються на папері.
- Які виклики були в Чернівецькій ОВА і як вдалося їх вирішувати?
-Основні виклики — фрагментовані процеси, різний рівень цифрової зрілості підрозділів та брак єдиних стандартів. Часто цифровізацію сприймали як додаткове навантаження, а не як інструмент оптимізації.
У самій ОВА ми почали зі створення Управління цифрових трансформацій — команди вмотивованих професіоналів і сильних фахівців. Але найбільший виклик чекав у громадах, бо там комунікація потребувала удосконалення.
Ми з командою поїхали безпосередньо в ТГ. Не з перевірками, а з простими питаннями: чим допомогти та що можемо зробити разом. І головне — ми не обмежувалися розмовами, ми реально допомагали.
Саме так, крок за кроком, вдалося вибудувати довіру.
- Чому цифрові реформи важливі для Чернівецької області?
Отримуйте новини в Telegram
- Для області цифрові реформи — це передусім про доступність послуг, прозорість рішень і довіру людей до влади. Для прикордонного регіону це ще й питання стійкості та безпеки.
Ми почали дивитися на цифровізацію як на інструмент розвитку громад: щоб вони були видимими, порівнюваними, конкурентними. Цифрові рішення дають можливість швидше реагувати, краще аналізувати й ухвалювати обґрунтовані управлінські рішення.
Це не про «модно», це про ефективно.
- Які цифрові проєкти та реформи вас надихають?
Мене надихають ті цифрові проєкти, які реально змінюють поведінку людей. Це відкриті дані, дашборди громад, електронні послуги, цифрова освіта. На національному рівні — екосистема «Дія».
На регіональному рівні важливо дивитися на цифрові рішення не як на вітрину, а як на інструмент управління. Особливо цінні проєкти, які створюють ефект змагання між громадами та мотивують їх розвиватися швидше.
- Навчання у CDTO Campus: чому «Тренінг для тренерів» і що змінилося?
- Я пішов на «Тренінг для тренерів», бо зрозумів: знати самому — цього недостатньо, якщо ти хочеш змінювати систему. Після програми я суттєво змінив підхід до навчання, виступів і роботи з аудиторією.
З’явилася чітка структура, акцент на практичні кейси, розуміння, як працювати з дорослими людьми та їхнім досвідом. Я почав менше «розповідати» і більше залучати до діалогу.Це дозволило масштабувати знання й перетворити навчання на реальний інструмент змін.
- Чим ви займаєтеся зараз і які маєте плани?
- Сьогодні ми вибудували в області спільноту з 52 цифрових лідерів громад — це люди, які відповідають за цифровий розвиток на місцях і є точками входу для змін. Саме через них цифрові рішення доходять до конкретних людей.
Паралельно ми рухаємося в бік формування ролей CISO та відповідальних за кібербезпеку в громадах. Саме на кібербезпеку сьогодні ми робимо найбільший наголос, адже війна давно перейшла і в цифрову площину.
Ми вже створили фундамент — базові підходи, усвідомлення ризиків, навчання. Тепер поступово вибудовуємо стіни — системи, процеси, відповідальних людей.
- Які ще проблеми та виклики є в Чернівецькій області?
Наші новини є у Facebook
- Один із ключових викликів — кадровий дефіцит. Йдеться не лише про ІТ-фахівців, а загалом про нестачу людей. Молодь активно виїжджає за кордон, студенти після навчання не завжди повертаються в регіон.
Окреме питання — конкуренція з приватним сектором. Держава часто не може змагатися за рівнем зарплат, і це реальність, з якою доводиться працювати.
Наша основна мета - фаховий розвиток людей, їхнє навчання та створення сенсу роботи. І тут роль CDTO Campus є дуже доречною.
- Що порадите тим, хто хоче стати CDTO або цифровим лідером?
CDTO — це насамперед про бажання змінювати: мислення, підходи, середовище. Це не про зміни заради змін, а про оптимізацію заради ефективності, прозорості та користі для людей.
Дуже важлива частина — комунікація. Інколи говорити — це найважча і найважливіша частина роботи: пояснювати, переконувати, знімати страхи, будувати довіру.
Навчання в CDTO Campus дає не вузькопрофільні знання, а широке стратегічне бачення ролі цифрового лідера. Саме це допомагає не загубитися в інструментах і тримати фокус на головному — людях і результаті.
Якщо ви помітили помилку на цій сторінці, виділіть її і натисніть Ctrl + Enter
