У програмі "Суть Речей" заступник міського голови Чернівців Володимир Середюк розповів, що варто було б замість одного департаменту ЖКГ, створити як мінімум три.
Слухач: Наш департамент ЖКГ перевантажений, не вважаєте ви, що потрібно у місті створити окремі департаменти, зокрема департамент інфраструктури.
Володимир Середюк: Дуже правильне зауваження. У мене є декілька думок. Я цим задався питання, коли розписував пошту на виконавців. 80% - це на директора департаменту ЖКГ. Він за все відповідає. Це питання тоді воно у мене виникло, але я зрозумів, в чому проблема. І поїздки до Львова і Вінниці, наштовхнуло мене на ідею, що нам треба його розділити, але на що.
Для прикладу, відділ супроводу ОСББ, який я ініціював і я є автором місцевої ініціативи, вона зараз на сесії буде розглядатися, він буде займатися виключно проблематикою ОСББ, їхньою діяльністю, навчанням, я виділив навчання, яке складається з трьох блоків: юридична складова, господарська, економічно-бухгалтерська складова. Це має бути лекції практиків, це має бути певний такий ресурсний центр, який дозволяє укладати договори з монополістами, бо з ними важко працювати і це має бути структура, яка захищає інтереси співвласників, особливо у рамках реформи, яка у нас іде. Окремим департаментом у містах є департамент транспорту та зв’язку. Це окрема складова.
Я також прихильник того, що якщо ми хочемо якісну роботу, то треба окрему одиницю. Ще одна складова, яку я б виділив в управління ціле, це енергомененджмент, або енергоуправління, не тільки бюджетної сфери, але й житлового фонду. Це структура повинна займатися енергоаудитом, долучати має багато фінансових інститутів, донорів в тому числі, які готові підтримувати енергозаощаджуючі заходи. Є місцева програма, по заходах енергозбереження, якою я рекомендую скористатися. У нас заявок вже збільшилося і відсоток співфінансування буде збільшуватися. Це те, що основне, що я би виділив. Департамент у нас ще займається, як жартує директор департаменту, від землі до неба, всіма питаннями, то, можливо, він получає за все, можливо, інколи і не заслужено получає, бо є перевантаження.
Скажу більше, розписуючи пошту, я вже говорив директору департаменту, я б хотів подивитися на людей, які дають відповіді на звернення людей, бо є такі звернення, які не можна без сміху читати, але вони мусять відповісти, вони перевантажені цими зверненнями.
Я свої пропозиції надав, ці, що я озвучив, виділити три структури, скажу більше, практика створення департаментів, вона є популярна у інших містах, бо директор департаменту може мати більш-менш адекватну зарплату. Тому у Вінниці 9 департаментів, щоб людям дати пристойну зарплату, за це з них і питають.
Може нам не варто аж до 9 департаментів, але стратегічно важливі речі: транспорт, енергозбереження, треба виділяти в окремі департаменти, або в управління, які були б незалежні. Наприклад, відділ супроводу ОСББ у нас є, але займається ще багатьма питаннями, і все роблять загально, а нічого конкретного. Я пропоную створити структурний підрозділ виконавчого комітету, який буде підзвітний виконкому, міській раді і міському голові. І задачі будуть ставитися відповідно цими самими органами, тоді вони будуть ефективніше працювати.
Читати ще: До всього потрібен комплексний підхід - В.Середюк
Якщо ви помітили помилку на цій сторінці, виділіть її і натисніть Ctrl + Enter
